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HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

机构基本信息

公司名称:上海劳达企业管理咨询有限公司
网址:http://www.laboroot.com/laboroot/
地址:上海市闸北区恒丰路568号恒汇国际大厦1801室
联系人:ada蒋小姐
传真:021-51685239
电话:021-51696196*821

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机构:上海劳达企业管理咨询有限公司

类别:职业培训 - 人力资源
地区:Array
费用:3500元
开课时间:2020-03-19
有效时间:2020-03-19
授课方式:,随到随学,定期班,
报名方式: 不限
更新:2019-11-28 15:39:35
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课程描述
OUTLINE课程内容
1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”?
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?
案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析:京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析:恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动
合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?
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