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变革期的员工关系转型与用人风险控制

机构基本信息

公司名称:上海劳达企业管理咨询有限公司
网址:http://www.laboroot.com/laboroot/
地址:上海市闸北区恒丰路568号恒汇国际大厦1801室
联系人:ada蒋小姐
传真:021-51685239
电话:021-51696196*821

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机构:上海劳达企业管理咨询有限公司

类别:职业培训 - 人力资源
地区:上海
费用:2480元
开课时间:2020-03-18
有效时间:2020-03-18
授课方式:,随到随学,定期班,
报名方式: 不限
更新:2019-11-28 15:40:20
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课程描述
OUTLINE课程内容
一、企业面临的新问题和挑战
1、最新用工政策解读
2、员工关系管理新问题和挑战
二、企业雇佣模式创新与风控
1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系?
2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系
3、外包“真假”如何进行认定?
4、灵活用工真的“灵活”吗?
5、灵活用工的类型与风险控制
6、劳动关系转换非劳动关系的操作要点与技巧
三、企业变革、转型过程中的员工关系管理
研讨案例:甲骨文赔偿N+6事件始末
1、裁员管理中的十大误区
2、裁员管理中的“法+情+理”
3、裁员关键节点与风险管控
研讨案例:某公司搬迁案
1、人员保留的策略与方式
2、搬迁关键节点与风险管控
研讨案例:某公司组织架构调整案
1、组织架构调整是否构成客观情况变化的审裁口径
2、组织架构调整关键节点与风险管控
研讨案例:某公司关厂案
1、裁员、关厂、停工停产之间的优势和劣势
2、关厂的操作关键节点与风险管控
研讨案例:企业收购引起的风波
1、公司合并、收购中的员工关系管理关键节点与风控
2、公司分立中的员工关系管理关键节点与风控
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