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《项目管理实战培训》

机构基本信息

公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
网址:http://www.5i-training.net
地址:北京市海淀区大柳树路富海国际港2层
联系人:曹先生
传真:010-62111003
电话:010-62126788

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机构:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司

类别:职业培训 - 其它职业
地区:北京
费用:2500元
开课时间:2018-12-21
有效时间:2018-12-21
授课方式:,随到随学,定期班,
报名方式: 不限
更新:2018-11-20 02:34:52
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课程描述
 
《项目管理实战技能提升培训》 主讲:肖先生(12月21日)
一、 项目管理基本概念
1. 项目与项目管理
2. 项目管理过程
3. 项目管理知识领域
4. 项目管理组织
二 、项目管理实践
1. 无缺陷的启动项目
1) 确立项目目标
定义项目目标:SMART原则
2) 任命项目经理
项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
项目经理的角色和职责
项目经理技能要求
授权项目经理
3) 分析项目干系人
干系人定义
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4) 实战演练 
描述项目目标
制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
1) 第一步 组织项目,定义范围
定义范围,明确该做的工作
制作工作分解结构,细化该做的工作
工作分解结构及其意义;
开发工作分解结构的步骤;
工作分解结构构成原则;
不同类型项目工作分解结构模型;
工作分解结构词典。
实战演练
2) 第二步 分配责任
组织分解:明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵:明确所有参与者的责任
3) 第三步 制定进度表
定义活动:只做必要的事
活动排序:用最优顺序做事
估算活动持续时间:确定做事需要的时间
制定进度表:确定何时做何事
实战演练
制定项目的网络图
确定项目的关键路径
制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
4) 第四步 制定预算
估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
5) 第五步 确定挣值测量规则
挣值测量规则          
活动类型
6) 第六步 建立绩效测量基准
建立项目成本基线:什么时候花多少钱
3.监控项目核心步骤
1) 第七步 确定挣值
PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/进度绩效
CV/SV
CPI/SPI
3) 第九步 计算完工估算
ETC/EAC
4) 第十步 汇报问题,采取措施;
5) 第十一 步维护项目绩效测量基准的完整性
变更管理步骤
4.项目风险管理
1) 第一步 规划风险管理
2) 第二步 识别风险
3) 第三步 分析分险
4) 第四步 规划风险应对
5) 第五步 实施风险应对
6) 第六步 监控风险
实战演练:制定风险登记册